8月30日上午，学校召开绩效考核重点任务“亮进度”暨工作推进会，盘点分析各项重点指标任务落实情况，亮进度、找差距、增信心、明方向，进一步推动各项指标任务的深入落实。校长刘宗明主持会议并讲话，相关职能部门和单位负责人、各学院院长参加会议。

会上，考核工作办公室对省教育厅确定的我校高质量发展核心指标和部分校内关键指标任务上半年完成情况作了通报，对存在的主要问题作了分析，对2024年度省属本科高校高质量发展绩效考核实施方案和指标标准作了解读。党委学生工作部（处）、人力资源处、教务处、科技处、社科处、研究生院、合作发展处、团委、国际教育交流学院等部门（单位）负责人针对考核重点任务，汇报了下步的工作思路和打算。

刘宗明在总结会议时指出，绩效考核是学校内涵建设的“指挥棒”和工作抓手，各部门、各学院各项工作都要锚定学校确定的绩效考核工作目标，精准施策，确保在省绩效考核中争先进位，为推动学校高质量发展贡献力量。一要进一步认清学校面临的形势，增强改革发展的责任感、紧迫感。要充分认识当前学校发展面临的形势，特别是要重点关注“三个差距”即学校与学校之间的差距、目标与完成度之间的差距、单位与单位之间的差距，认真反思自身在精神状态、工作思路等方面的深层次原因，克服“惰性思维”、躺平思想，走出“舒适区”，努力奋起直追、迎头赶上。二要进一步解放思想敢闯快干，提高抓落实的质量和效益。要认真分析梳理指标任务，对于下半年的工作，要提前谋划、准备和组织，对于需要进行政策调整的，有关职能部门要深入调研，拿出切实可行的方案，要加强与上级部门之间的沟通，及时了解政策、争取支持。要进一步贯通省绩效考核和校内考核，职能部门要根据职责分工，对照考核指标标准，认真做好任务分解、定期调度、协调解决存在问题，推动各项指标任务的落实。要积极走出去，对标标杆学校、标杆学院，学习借鉴他们的经验做法，在深化改革中推进工作。三要进一步强化责任意识，加强协调促进落实。要倒排工期压实责任，坚持一项一项分析谋划，建立问题清单、责任清单，明确时间表、路线图、责任人，特别是对于存在难度的目标任务，要坚持有解思维，坚定“不为困难找理由，只为成功想办法”的思想自觉，既要有直面困难的信心和决心，又要拿出解决问题的有效办法。要协同联动，部门与部门之间要相互配合、积极沟通、互相支持，部门与学院之间要上下联动，密切沟通，协调配合推动工作落实。要强化督导，职能部门要常态化进行调度，督促抓好落实，考核办作为牵头部门，要定期进行调度和通报，推动工作落实。

撰稿：王亚琦      摄影：张伟      编辑：刘孟頔      编审：贾海宁