黑格尔说，一个民族有一些关注天空的人，他们才有希望；一个民族只是关心脚下的事情，那是没有未来的。

对于一名领导干部来说，首先应会思考，凡事预则立、不预则废。领导干部应“登高望远”，有战略思维，系统思考问题。其次领导干部还应会干事、能干事、干成事，最主要的是应学会把握关键。

领导干部须学会系统思考

领导干部该如何“想事”，是“知”方面的问题，主要是 “决策”层面的问题。系统思考是指领导者自觉运用系统理论和系统方法，对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析，旨在优化管理的整体功能，取得较好管理效果。系统思考是着眼于整体的立体思维或曰多维思考。

系统思考首先体现在“时间”维度上，就是要“牢记历史、把握现在、面向未来”。首要先应历史地看问题，坚持唯物史观，坚持辩证法，用发展的眼光审视一切。面向未来还有一层意思就是应学会创新思维。

“现在”是“历史”演进而来的，“未来”是“现在”发展而成的，“现在”就是联系“历史”和“未来”的纽带，三者密不可分。

防灾科技学院2006年建校30周年。前后校党委主抓了两件事，即组织以老教师为主的班子编撰30年校志；组织青年教师为主的班子编写“十一五”发展规划，都于去年完成，前者挖掘学院精神，即历史形成的光荣传统，成为激励教职员工二次创业的精神支柱；后者是奋斗目标和未来蓝图。在近一年的挖掘学院精神和描绘未来蓝图的过程中，通过各种民主、科学的程序，几上几下讨论，真正起到了凝心聚力的作用，收到非常好的效果。

系统思考还须体现在“空间”维度上，也就是认识宏观、把握中观、注重微观。认识宏观就是“度势”，认清国际国内大形势；把握中观就是了解环境，了解本地区、本行业、本单位以及本部门所处的工作和生活环境；注重微观就是把握细节，主要是把握本单位、本部门的具体民情。概括而言，系统整体地把控“势、境、情”。

系统思考在微观层面，还必须要注意从多个角度和方位去看问题。最好的方法就是深入群众、调查研究，倾听不同的群体和个体的心声。

领导干部须学会把握关键

领导干部“行”的方面，应“能干事、干成事”，主要是“执行”层面的问题。

目前，我国发展呈新的阶段性特征，“机遇前所未有，挑战也前所未有”，领导干部更应审时度势，牢牢抓住关键环节。一是坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，在科学发展上下功夫；二是坚持以人为本、关注民生、促进公平，在和谐发展上下功夫；三是坚持解放思想、与时俱进、开拓创新，在率先发展上下功夫。抓住了这“三个关键”，就相当于牵住了经济社会发展的“牛鼻子”。

笔者认为，要真正能够把握关键，必需理清两方面的问题：领导者的职责和领导的责任对象。领导者的职责中干事、带人、修身最为关键，先要修好身，重在带好人，才能干好事。领导者的责任对象在现实中客观存在着两个方面：上级组织（领导）和下属群众，领导干部既要对“上”负责，又要对“下”负责；虽然从终极意义上来说二者是统一的。因此，在履职之时，应把握的关键原则是：让组织放心、让群众欢心。上下都满意，是最高境界，也就达到了党的利益和群众利益的统一。

我国高校实行的是党委领导下的校长负责制，党委的职责被凝炼为四句话：把方向、抓大事、出主意、用干部；虽然不甚全面，但抓住了几个关键环节。实际上也正是如此，如果这几个方面抓出了成效，就会全面促进整体工作。

在具体工作当中，最为关键的是掌握正确的思想方法和工作方法；要“体现时代性、把握规律性、富于创造性”。

总之，决策要系统思考、干事要把握关键，即：会思考、能干事，思考要“仰望天空”、干事要脚踏实地。（作者系防灾科技学院党委书记）